Consultoría Estratégica: foco, crecimiento rentable y ejecución
Alineamos estrategia, finanzas y operación para acelerar crecimiento, mejorar márgenes y reducir el riesgo. De la diapositiva a la cuenta de resultados, con hojas de ruta ejecutables y KPIs claros.
¿Estrategia dispersa, márgenes estrechos o planes que no se ejecutan?
Si sientes que el negocio avanza “a trompicones”, que el crecimiento no se traduce en caja, o que los equipos tiran en direcciones distintas, necesitas priorizar, simplificar y ejecutar. Trabajamos con dirección para enfocar la propuesta de valor, ordenar el porfolio y alinear incentivos con los resultados.
Prioridades claras
Menos iniciativas, más impacto. Objetivos medibles y fechas.
Márgenes arriba
Pricing disciplinado, mix rentable y control de fuga de valor.
Ejecución real
Rituales de gestión, ownership y reporting que ocurren.
Qué hacemos en Consultoría Estratégica
- Diagnóstico estratégico 360º: propuesta de valor, segmentos, competencia, unit economics y capacidades internas.
- Plan de crecimiento: go-to-market, porfolio/servicios, pricing, expansión geográfica o de canales.
- Modelo operativo: organización, procesos clave, gobierno y mapa de decisiones.
- OKRs y cuadro de mando: KPIs accionables y cadencia de revisión (semanal/mensual/trimestral).
- Excellence comercial: embudo, win-rates, productividad del equipo y playbooks.
- Profitability & cash: rentabilidad por cliente/segmento, márgenes por línea y conversión a caja.
- Transformación / Turnaround: foco, desinversión de no-core, ahorro y relanzamiento.
- M&A estratégico (buy-side/sell-side): tesis, screening, sinergias y PMO de integración.
Combinamos análisis cuantitativo (BI/finanzas) con trabajo de campo y sesiones ejecutivas. El resultado son decisiones claras y un plan accionable.
Beneficios esperables
- + crecimiento rentable (ingresos de calidad y mejor LTV/CAC).
- + margen vía pricing, mix y eficiencia operativa.
- + foco en iniciativas que mueven la aguja; backlog priorizado.
- + ejecución con OKRs, responsables y cadencia de seguimiento.
- − riesgo por decisiones dispersas o proyectos sin retorno.
Nuestro proceso
- Diagnóstico (2–4 semanas): entrevistas, datos, benchmark y mapa de palancas.
- Estrategia: definición de apuestas, prioridades y casos de negocio.
- Hoja de ruta: OKRs, milestones, owners, presupuesto y riesgos.
- PMO / Acompañamiento: sprints, reporting, desbloqueos y control de cambios.
- Resultados: revisión trimestral de KPIs y reajuste de plan.
Resultados típicos (indicativos)
- +8–15% de margen por disciplina de pricing y racionalización de porfolio.
- +20–35% de productividad comercial con playbook y pipeline limpio.
- −25–40% de iniciativas en curso sin impacto (ahorro de foco y CAPEX/OPEX).
Los resultados dependen de sector, punto de partida y velocidad de ejecución.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de un plan de negocio clásico?
Es acción, no un documento. Priorizamos palancas con retorno, definimos responsables y montamos un sistema de ejecución (OKRs/rituales) para que ocurra.
¿Trabajáis con nuestro equipo o “desde fuera”?
Co-creamos con dirección y mandos clave. Transferimos método para que la organización quede capacitada.
¿Cuánto tarda en notarse?
Primeras mejoras en 4–8 semanas (foco y gobernanza). Impacto en margen y crecimiento a partir de 1–3 trimestres.
¿Es solo para empresas grandes?
No. Aplicamos el mismo rigor en pymes B2B y compañías en escala con facturación >1M€.
¿Incluye implantación?
Sí. Ofrecemos PMO/acompañamiento para asegurar la ejecución y corregir rumbo con datos.
Hablemos de tu estrategia
Diagnóstico confidencial y sin compromiso: dónde estás, qué palancas priorizar y cómo ejecutarlo.
No publicamos precios: cada proyecto se dimensiona por alcance y urgencia.
Palabras clave relacionadas
consultoría estratégica, plan de crecimiento, OKR, pricing, go-to-market, estrategia comercial, cuadro de mando, PMO, transformación, turnaround, rentabilidad, márgenes, ejecución estratégica.